（话说潮州）关于卫生陶瓷发展瓶颈的几点陋见

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（话说潮州）关于卫生陶瓷发展瓶颈的几点陋见
刚刚看完《潮州陶瓷忧思录》，限于篇幅，另贴讨论。该文集中几个论点非常精辟：

　　其实无论是市场定位过于单一，很不明确。迫于无奈，卫陶企业只好“借壳上市”注册个外地的牌子。或者销售通路拥挤，过分依赖出口和OEM。还是致命一点，企业管理水平低下，家族式经营现象十分普遍。必然产生的直接后果就是缺乏有能力执国内卫陶行业牛耳的领军企业或强势品牌，大部分潮州卫陶企业规模很小，对市场风险的抵御能力很弱。不可再生资源（高岭土）的开发和利用不尽合理，环境保护问题开始突现，这是整个行业面临的症结。

　　鄙人认为，很多问题都是表面现象，哪个行业在发展过程中没有碰到过瓶颈呢？问题的本质在于对人才，更深层次是缺乏品牌建设的信心勇气，文化方面的缺失是致命的根源。

　　没错，家族式管理有其利弊，但是华人圈里面，李锦记是家族企业中最成功的，说明家族企业也不是百无是处。

　　潮州的人际关系是非常微妙和丰富的，问题是许多事往往是过犹不及，要花费很多时间和精力去处理所谓的人情，哪有更多的时间和精力去做实实在在的事情？靠人情能够解决的问题，或者说靠关系通通可以打通的环节，有这样的恶劣先例，有哪个愿意踏实工作呢？

　　本土化的职业经理人寥寥可数，（试问发言的诸位，有几个敢拍着胸脯说，我已经完成了职业经理人的角色转换）。大多还停留在“打工”的认识上，管理层缺乏对职业经理人的渴望和尊重，合理的报酬机制和激励措施；另一方面，职业经理人也不职业，有些害群之马甚至缺乏基本的职业道德。试问这样的一个从业队伍，企业发展、行业发展、潮州卫生陶瓷区域品牌发展谈何容易！